優秀な社員を辞めさせない方法とは？原因や辞めさせない方法を徹底解説
少子高齢化などの問題もあり、どの業界も優秀な人材を確保するのが難しくなっています。特に中小企業では、優秀な社員の退職は痛手となるでしょう。では、社員が辞めにくい会社とはどのようなものなのでしょうか。本記事では、離職の原因、優秀な社員を辞めさせない方法などをご紹介します。
優秀な社員が離職する原因
優秀な社員が離職してしまうことが多い企業には、原因があります。ここではよくある離職の原因についてご紹介します。
優秀な社員に仕事が集中する
優秀な社員は多くの仕事を効率よくこなすことができるため、仕事が集中してしまいがちです。管理側も「あの社員に任せておけば大丈夫だろう」と思い、つい放置してしまうこともあります。結果として優秀な社員ほど、多くの仕事をこなさなくてはいけません。
こうした状況が長く続けば、心身とも疲弊してしまいます。また、周りの社員との不公平感もあり、仕事へのモチベーションも下がってしまうでしょう。状況の改善が見込めなければ、より働きやすい環境を求めて離職する人も増えてきます。
ワークライフバランスが整っていない
上記のように優秀な社員に仕事が集中することで、ワークライフバランスが取りにくくなります。特に中小企業の場合、少ない人員で仕事を進めることも多いため、イレギュラーな事態にも対応しなくてはいけません。優秀な社員は担当する仕事が多い傾向にあり、難しい仕事も任されているため、残業や休日返上で働くことがあるでしょう。
仕事量が多く、プライベートの時間が十分に取れない時間が続くと、社員のモチベーションが下がってしまいます。「何のために働いているのか」と感じ、より待遇の良い職場への転職を考える人も多いでしょう。
将来性を感じられない
優秀な社員ほど成長意欲が高い傾向にあります。そのため、「今のままでは成長が見込めない」「自分の将来が描けない」と感じたら、離職を考える人が多くなるでしょう。
また、会社の業績も原因の一つです。業績が悪化していると、早々に見切りを付けられる可能性もあるでしょう。優秀な社員ほど物事を客観的に見る傾向にあるため、将来に不安を感じることも多いとされます。
優秀な社員を辞めさせないための対策
優秀な社員を定着させるためには、会社を挙げて対策をとる必要があります。ここでは、対策の一例をご紹介します。
多様な働き方を容認する
この先優秀な社員を定着させるには、多様な働き方を容認することも大切でしょう。たとえば、テレワークの実施や短時間正社員制度などが挙げられます。こうした制度を利用すれば、育児や介護などの家庭の事情によりなかなかフルタイムで働けない人や、遠方に住んでいる優秀な社員を雇用することも可能です。
ライフスタイルやワークライフバランスを重視する企業に変えることで、優秀な社員の定着率アップが期待できるでしょう。また、社員の多様性を認めることで、会社の発展につながる可能性があります。
会社の方向性や将来を共に考える
中小企業の場合、会社の方向性や将来の目標を経営者が一方的に考えるのでなく、社員と一緒に作り上げることも大切です。たとえば、5年後や10年後にどんな組織にしたいのかを共に考えられれば、「一緒に会社を育てていく」という当事者感を持ってもらえるでしょう。
裁量権を与える
優秀な社員には積極的に裁量権を与える方法もあります。上司や管理職が仕事の進め方にまで口を出してしまうと、優秀な社員から主体性を奪うことにもつながります。裁量権を与えれば、労働意欲が高く、優秀な社員のモチベーション向上につながるでしょう。
また、プロジェクトリーダーやチームリーダーに積極的に抜擢するのもおすすめです。上司や管理職は、指示を出すのではなく、フォローにまわることが推奨されています。
新しい挑戦ができる環境を与える
「このままでは自分が成長しない」と社員が考えてしまうのは大きなマイナスです。優秀な社員の意欲や自己実現に応えるためには、新しい挑戦ができる環境を用意するのがおすすめです。挑戦したいことは、社員に直接聞くなど、アプローチをしましょう。
社員と話し合いの時間を持つ
経営陣は、現場の社員が何を考え、何に対して不満を持っているのか分からないこともあります。そのため、定期的に話し合う時間を持ち、コミュニケーションを取りましょう。こうした時間は意図的に取らないとなかなか設けられないため、自社に合った方法で取り入れていきましょう。
物理的な環境を整える
現在の環境が働きにくいと感じているなら、まずは物理的な環境を整えることも大切です。パソコンの機能、ネットワーク状況など、能力が最大限に発揮できるような環境づくりを行いましょう。
優秀な社員を辞めさせない方法を積極的に実施しよう
優秀な社員が離職してしまうことは、会社にとって大きな損失です。そのため、多様な働き方を容認したり、裁量権を与えたりなど、さまざまな対策をとり、離職を防ぐことが大切です。どんな方法が適しているのかは企業によって異なるので、自社に合った方法を選びましょう。
参考サイト
https://promo.digital.ricoh.com/trade-eco/child_back-office/column/bko_20221110.html
https://www.kakehashi-skysol.co.jp/rishokuboushi-chiebukuro/yuushuunashainwoyamesasenaihouhou/
